Desenvolvimento de liderança com a John Deere

O Limão

O eLAP, programa de desenvolvimento de lideranças da John Deere, faz parte da história da companhia há uma década. Mas o negócio mudou, os mercados mudaram, e o programa precisava de uma nova perspectiva para continuar relevante.

A complexidade real apareceu rápido: lideranças no Brasil, na Argentina e no México, com a mesma base cultural da empresa, mas enfrentando desafios locais diferentes.

O desafio da Limonada era construir uma jornada capaz de conectar desenvolvimento individual, estratégia de negócio e transformação organizacional. Assim, o desenvolvimento das lideranças acontecia sempre ligado aos desafios reais da operação.

O método Limão

Antes de propor qualquer mudança, ouvimos. Mergulhamos no negócio, cultura, conversamos com lideranças estratégicas, time de pessoas e diferentes áreas do negócio para compreender de que maneira o programa poderia gerar impacto com resultados sustentáveis para o negócio.

Dessas conversas nasceu um mapa de competências sobre três pilares: pensamento crítico, visão sistêmica e influência estratégica. Cada um explorado nas dimensões de indivíduo, negócio e mercado.

Transformamos limão em Limonada

Combinamos assessment individual, network para ampliar repertório, treinamento com curadoria de conteúdo respeitando o contexto de cada país, e projeto real para gerar movimento dentro da operação.

Os três países rodaram a trilha em paralelo, com o mesmo mapa de competências adaptado à realidade local de cada um.

Os resultados foram projetos consistentes que aportaram valor para o negócio, lideranças com alto repertório para conduzir mudanças estratégicas e um grupo altamente engajado para liderar resultados e crescimento da empresa.